Ziel der strategischen Begleitung
Die strategische Begleitung für Leistungsträger im Bildungssektor durch Stefan Schulz verfolgt diese Ziele:
Analyse & Konzept
Analyse von Bildungsauftrag, Zielgruppen, Angebotslogik und wirtschaftlichen Strukturen. Ziel ist die Ausrichtung aller Komponenten auf ein strukturiertes Geschäftsmodell.
Beratung & Entscheidungshilfe
Präsentation und Erklärung des Konzepts mit dem Ziel, dass Sie bessere Grundlagen für Ihre Unternehmensentscheidungen haben und Ihre Organisation zielgerichtet ausrichten können.
Weiterentwicklung & Zukunftsfähig
Rollen, Abläufe und digitale Systeme werden auf die Wertschöpfung Ihres Angebots ausgerichtet. Die verbesserte Struktur Ihrer Organisation ermöglicht Wachstum.
Strategische Herausforderungen von Leitungsträgern im Bildungssektor
Über Jahre sammeln sich Projekte, Ideen und Angebote. Dieser Umfang ist fachlich wertvoll, erschwert jedoch die strategische Steuerung und Führung der Unternehmung.
Kein System für Angebote, Prozesse und Entscheidungen
Einer der häufigsten Fehler ist die fehlende Strategie, die Unternehmensstrukturen, finanzielle Entscheidungen, organisatorische Abläufe und digitale Prozesse verbindet. Dies führt zur fehlenden Übersicht und eingeschränkter Steuerungsfähigkeit.
- Portfolio wurde über viele Jahre aufgebaut
- Fehlende Kalkulation von Preisen und Honoraren
- Digitalisierung bezieht sich nicht auf das gesamte System
- Fehlende Zeit für das „Arbeiten am Unternehmen“
- Keine festen Rollen für Aufgaben
Erkennen Sie eins dieser Probleme? Dann gibt es sehr viel Potenzial, um Ihr Geschäftsmodell und Unternehmen gewinnbringend auszurichten.
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Analyse des Geschäftsmodells
Häufig sind Angebote, Prozesse, Preislogiken und Strukturen nicht in ein Geschäftsmodell eingebettet. Die volle Wertschöpfung und Ausrichtung an den Zielgruppen bleiben ungenutzt.
Die strategische Analyse des Geschäftsmodells zeigt Ihnen Lücken und Potenziale auf. Das Ergebnis ist eine zielgerichtete Ausrichtung Ihres Geschäftsmodells und dessen Weiterentwicklung.
Szenarien & Entscheidungsgrundlagen
Die Entwicklung von Szenarien und Entscheidungsgrundlagen bildet die Grundlage für bessere Entscheidungen. Durch die Analyse von Prozessmustern, Wissensflüssen und Zielgruppenlogiken werden Fehler sowie Potenziale im Geschäftsmodell sichtbar.
Das Ziel ist die strategische Weiterentwicklung Ihres Geschäftsmodells, der Angebotslogik sowie Erschließung von neuer Zielgruppen.
Wiederholende Fehler-Muster in Abläufen
In den Aktivitäten und Prozessen zeigen sich regelmäßig Fehler-Muster, die jedoch nicht als solche erkannt werden. Dadurch werden Lücken in der Steuerung und Priorisierung seltener verbessert.
- Prozessabläufe sind teils redundant
- Fehler werden nicht als solche erkannt
- Fehlender Zusammenhang innerhalb der Gesamtlogik
- Angebote werden nicht spezifisch nach Zielgruppen angeboten
- Wissensdatenbanken und Reflexionen sind nicht implementiert
Ist einer dieser Muster in Ihrem Unternehmen präsent? Dann gibt es sehr viel Potenzial, um Ihr Geschäftsmodell und Unternehmen gewinnbringend auszurichten.
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